工作也許和你想像的不一樣，但那不會因為你的想像而改變！
那天我有點嚴肅的對同仁這樣說。
那一陣子像是瘟疫傳染般的，陸續有同事來找我談目前負責的業務，有人希望能「公平」分配工作量，有人希望能調整負責內容，有人希望能做自己「有興趣」的。
所以找了一個週五的下午，我在會議室準備了小點心、咖啡，來個下午茶懇談會，我先把今年度公司要達成的目標先列在白板上，然後再把大家年初根據這目標，大家討論出來的業務方向列於旗下，接著我再請大家把目前工作事項用便利貼一一貼於其上，並寫下百分比進度。
一陣作業後，白板上已貼滿各色便條紙，我請大家去看其他同事的內容，如果你覺得誰的工作比較輕鬆或自認自己負擔較重，那就用回饋單寫下交給我。評斷標準不能只從工作列點事項來看，需參考時間性、重複性與專案性等不同因素，有不清楚的地方就利用咖啡蛋糕時間，問一問同仁，交換一下意見。然後我就先離開會議室了。
半小時後，回到會議室，我從預先設置的回饋箱，拿出回饋單，並朗誦出來，當然是不記名的方式，
「我原先以為我有八項工作，A只有兩項，但比對了時間與作業量，我覺得我的八項工作反而簡單多了」；
「我原本希望能做B的業務，但看了後發現似乎並不是我所想的那樣，比較起來，現在的似乎比較接近我所想的」；
「原來C負責的內容是有淡旺季的，現在剛好是他的修整期，害我誤以為他比較閒」。
⋯⋯⋯⋯⋯⋯
我們對工作的想像，往往來自「我」怎麼想像，然後依此想像去比較，舉個例來說：
我想像我的工作可以跟很多人溝通，但我現在卻需要花時間做這些簡報素材，這真的是我希望的工作內容嗎？你看A多好，每天都可以出門去客戶那！
想像：可以跟很多人溝通。
現狀：都在做簡報，但我看到A都可以常出門拜訪客戶。
比較：所以A的工作是我喜歡的。
結果：對現狀不滿意，認為自己在做自己不喜歡的工作，期望能做A的工作。
但真實現況是：A每個月月初會將這個月要拜訪的重點，先做好一份公版的簡報素材，並與主管討論確認，爾後依據實際約訪對象，加入個別化的描述。因此A文書作業的最大量時間只在月初，接下來的時間A就「看似」不需做那麼多的文書簡報。
我們常說「沒有比較就沒有傷害」，但是職場上的比較基準卻常常來自自我的想像，因此失去了理解真實現況的客觀。因此，再回應到自身工作現況，就會以這不客觀的自我評價，來比較現狀，傷害就產生了，但這傷害卻是自找的。
工作也許和你想像的不一樣，但那不會因為你的想像而改變！
那天我有點嚴肅的的對同仁這樣說。
或許其實我想說的是 在職場上，請先改變自己，但可能太難了，所以我也不期待吧！
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